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创新部工作总结

一、工作内容

创新部作为公司创新与发展的重要部门，在过去的一年里，积极参与和推动了许多创新项目。主要的工作内容包括但不限于以下几个方面：

1. 制定创新策略和指导方针：根据公司的战略目标和市场环境，制定创新策略和指导方针，为全公司提供创新的战略方向和思路。

2. 推动创新项目：积极探索市场需求和技术趋势，寻找创新机会，并组织团队进行创新项目的研发和实施。在过去的一年里，我们开展了一系列创新项目，其中一些项目已经取得了显著的成果。

3. 创新文化建设：推动创新意识和创新文化的建设，通过组织创新培训和活动，激发员工的创新潜能，提高整体创新能力。

4. 创新成果评估和推广：对创新项目的成果进行评估，提炼出有商业价值的创新成果，并通过推广和转化，实现经济效益和社会效益的双赢。

二、工作亮点

在过去一年的工作中，我们取得了几个值得一提的亮点：

1. 推动了一项重大技术创新项目：我们团队成功开展了一项重大技术创新项目，实现了对现有产品的突破性改进。通过引入新的材料和工艺，我们使产品的性能得到显著提升，进一步巩固了公司在市场上的领先地位。

2. 建立了创新平台：我们成立了一个创新平台，为全公司的员工提供了一个创新交流和合作的平台。通过这个平台，员工可以提出自己的创新想法，与其他同事共同探讨和完善，促进了公司创新能力的不断提升。

3. 开展了创新培训和活动：我们开展了一系列创新培训和活动，提高了员工的创新意识和能力。通过分享成功案例和创新方法论，我们帮助员工更好地把握创新的方向和方法，提升了整体创新能力。

三、工作不足

在过去一年的工作中，我们也存在一些不足之处：

1. 创新项目评估不够准确：在项目选择和评估过程中，我们有时对市场需求和技术风险的判断不够准确，导致一些项目的执行效果不够理想。我们需要进一步加强对市场和技术的研究，提高项目评估的准确性和可行性。

2. 创新沟通不畅：由于工作繁忙和团队分散，我们在项目推进过程中的沟通不够及时和顺畅。这导致了项目在某些环节上的协调困难和延期。我们需要加强团队协作和沟通能力，确保项目能够按计划顺利进行。

三、展望未来

对于未来，我们将进一步加强创新部的建设

20xx年，区科技局在区委、区政府和上级科技主管部门的坚强领导下，深入实施创新驱动发展战略，加快创新型裕安建设，以优化科技创新发展环境和组织实施科技项目为重点，积极谋划，主动作为，不断为企业自主创新做好各项科技服务工作。

一是加强科技创新政策宣传。组织人员深入企业，宣传高新技术企业、产品所得税减征，民营科技企业研发经费税前加计扣除、科技奖励、专利补贴等国家省市、区自主创新激励政策，鼓励企业开展科研攻关、新品开发、成果转化等科技活动，指导企业制订和完善科技创新激励机制，引导和鼓励职工开展技术创新活力，在企业中形成崇尚创新的良好氛围。

二是培育创新型企业。安徽省六安瓜片茶业股份有限公司被省科技厅等八部门认定为省创新型企业，安徽省朝晖机械制造有限公司被市科技局等五部门认定为市创新型企业。

三是搭建科技创新服务平台。根据企业创新能力和发展水平，指导企业逐步建立和完善了多种形式的科技创新机构。新组建省级工程技术中心1家，市级工程技术中心1家。六安市春晖科技产业园今年被省科技厅批准为省级科技孵化器，成为区内首家、全市第3家省科技孵化器。加强六安市裕安区生产力促进中心、六安市裕安区科技创业服务中心建设，为企业提供技术咨询、项目申报等科技服务。

四是积极开展产学研合作。深入调研，了解企业科技创新需求和存在问题，组织安农大、皖西学院、中科院、武汉大学等院校与相关企业对接，建立产学研合作，已有10多项企业技术需求进行了对接。通过合作，先后取得省级科技成果3项。其中安徽省六安恒源机械有限责任公司、六安市立医院获得六安市科技进步二、三等奖。

五是大力发展高新技术产业。通过对开发区、乡镇工业集中区相关企业的调研，初选40家具有一定科技发展潜力的企业作为科技型企业培育对象，培育高新技术企业后续梯队。组织6家企业申报高新技术企业，其中3家通过省科技厅认定。新认定安徽省高新技术产品10项。

六是扎实开展科技特派员创业行动。围绕新农村和美好乡村建设，扎实推进科技特派员创业行动。依据“富民为本，项目带动，典型示范，自主工作，创新开放”的工作原则，加强科技特派员队伍建设，通过对科技特派员目标责任制考核，推荐上报17名科技特派员获“市优秀科技特派员”奖励，调整充实了科技特派员队伍，新发展科技特派员7名，科技特派员动态发展到111名。围绕优势产业建立科技

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企管部工作总结

一年来，企管部在公司领导班子的正确领导下，秉承“以人为本，服务生产，提升管理”的宗旨，“清白做人，勤奋敬业”的部门工作原则，围绕“横到边，纵到位”的精细化管理目标深入调研，集思广益，周密规划，精心部署、突出重点，在人力资源规划，目标指标考核，制度体系建设，管理体系认证等方面展开扎实细致的工作。通过部门全体员工的共同努力，各项工作已经和正在走入正轨，人力资源管理和企业管理工作迈上新的台阶，成效显著。

审批流程，截止2010年年底，年度共组织16次培训，300人次参加学习，其中内训10次，外训6次。所有培训严格按照培训需求进行申报审批。

四、人力资源管理初显成效。2010年初企管部从组织架构，制度完善，人员分配等方面进行初步规划，经过以你那的工作，取得明显成效。年初，企管部根据公司领导班子的指标，企管部本着精干、高效、分工明确的原则，进一步细化了个职能部门、车间组织结构和人员编制，不遗余力的组织贯彻落实，妥善处理制成包装二工段分留待岗人员，从制度上避免了冗员和因人设岗的现象，优化和明确了公司组织结构，提高了工作效率，较好的控制了公司人力资源成本。

招聘工作严格按章办事，进一步优化人员结构。2010年企业管理部紧紧围绕“人是企业第一生产要素”这个主题，结合企业招聘人员类别，合理布局招聘渠道，努力规范招聘行为，人员招聘工作严格按照“德才兼备，以德为先”的原则，贯彻执行初试、复试、体检、企管

部审核、总经理审批的总体招聘流程，克服不规范因素的干扰，总体做到了公平、公正、公开。在人员招聘过程中，我们综合平衡员工本地化和多元化矛盾，充分考察应聘人员的学历，工作经验，工作能力等因素。在优化人员地域，学历基础上，进一步提升员工整体的素质水平。在确保满足工作要求和企业稳定基础上，实现员工结构的多元化和高素质化。

建立完善的基础信息库，并保持动态更新。一是信息库项目的动态管理，比如人员的调动或离职等，二是个人信息的动态管理，特别是影响员工个人发展的学历、职称、职务等的变化予以及时更新。通过信息的动态管理，保证了信息的准确无误，利于人员信息的及时

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时间飞逝，眨眼间又过了一学期，在学生会这个无比宽阔的实践舞台上，我文艺部挥洒热情，勇于挑战，回顾这一学期的工作历程，我们曾经彷徨过，我们曾经辛苦过，但是我们始终没有放弃过。

短短的几个月工作时间内，在院领导和老师的亲切关怀和指导下，在广大同学的大力支持和鼎立协助下，经过文艺部和其他部门的共同努力和辛勤工作，克服了种种困难，我们以极大的热情和积极的态度较出色地完成了这一学期的任务。我们不断改进工作方法，革新工作模式，拓宽工作领域、做出了自己的贡献。

本学期我们文艺部的所有人，上到部长、副部，下到干事都认真积极地参与了院里的各项活动，做到紧密团结学生会各部，不分彼此互相帮助，听从团学会的安排，尽了自己的一份力。这一学期来，我们文艺部在学生会这个大家庭中成长着、发展着、探索着，进步很大，收获也不小。为了以后能够更好的开展工作,提高我们的工作能力,服务同学,在此做总结如下:

一、部门职责

1、组织策划学院各类文艺活动，协助学院举办大型文艺晚会。

2、负责院内文艺人才的发掘和培养工作，给他们展示自己才华的舞台和机会。

3、通过举办各类文艺活动，令同学们提高各类文艺系修养、欣赏水平和鉴赏能力。

4、协助和指导各班自发组织的小型娱乐活动。

5、与学院一些文艺社团配合，组织舞会开办音乐活动、校园歌手大赛，丰富我院学生的校园生活。

二、部门例会

每周三我们将举行下午的部门内部例会，全体成员基本准时出席。

三、部门内部管理

1、配合学院年度工作计划，搞好各项文艺活动，丰富了大家的课余生活，积累了经验。

2、加强与学生会各部及学院各类社团的交流。

3、积极协助其他部门开展工作，共同完成学院下达的各项任务。

4、在工作中不断发现自己的问题，总结经验，实事求是，积极向上的工作态度面对新的问题，迎接新的挑战。

四、部门组成部分

文艺部共有6人，分别为：

部长：xx

副部：xxx

干事：xxx、xxx、xx、xx

其中部长主抓部门大小事项。

副部协助部长管理好各种工作。

xxx负责部门各项大型晚会的会场布置策划工作。

xxx负责部门文书工作。

xx负责部门安保，卫生，体力活。

xx负责